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기관의 가치를 인정받아야 기부금 유치가 가능 – 기관 구성원들에게 사용처를 투명하게 공개하겠습니다

Q.향후 의료원에서 기부 활성화가 중요한 전략 중 하나라고 생각되는 바, 기부 마케팅 혹은 기부 방식 확대를 위한 구체적 아이디어 있으시면 답변 바랍니다.   기부에 관련된 현안은 첫째, 기부행위에 대한 적극적인 감사와 인정 Acknowledgement가 부족했다는 점 (우리 기관에 현재가치로 수백 수 천억원이 넘는 기부를 한 송암 조병학 선생 등 고액 기부자의 흔적을 기관 내에서 찾기 어려움)둘째,“기관의 가치를 인정받아야 기부금 유치가 가능 – 기관 구성원들에게 사용처를 투명하게 공개하겠습니다” 계속 읽기

기관 내 양성평등 실현 – 우리 사회 다양성을 구현하는 첫번째 길

Q. 의료원 내에서 양성평등 실현을 위해 어떠한 일을 하실 계획이신지 구체적인 방안이 궁금합니다. 우리 사회와 기관의 발전을 위해서는 다양한 인재를 적극적으로 받아들이고, 구성원 모두가 존중 받을 수 있도록 공동체의 노력이 필요합니다. 서울대학교와 고려대학교는 매년 다양성보고서를 발간하고 있습니다. 양 대학 모두에서 여성 교수의 보직 비율이 낮고, 장애인, 외국인, 타대학 학부 출신 교원의 비중이 낮은 반면, 비전임“기관 내 양성평등 실현 – 우리 사회 다양성을 구현하는 첫번째 길” 계속 읽기

우리 기관 여성 보직자 비율은 12%입니다 – 젊은 교원 단계부터 Cultivation 필요

Q.보직자 중 여성 비율이 낮은 원인이 무엇이라고 생각하시는지 의견을 듣고 싶습니다. 여성 보직자 비율 현황은 다음과 같습니다. 2020년 5월 현재 의료원 보직 교원 중 여성 비율은 12.1% (66/546) 입니다. 전임교원 중 여성 비율은 20.3% (138/679)로, 보직자 중 여성 비율이 낮은 것이 사실로 나타났습니다. 아울러 의과대학, 치과대학 교실(학과) 중 여성 전임 교원이 한 명도 없는 경우도“우리 기관 여성 보직자 비율은 12%입니다 – 젊은 교원 단계부터 Cultivation 필요” 계속 읽기

정년 이후 진료 교수 및 연구 교수 제도 -Case By Case로 심도 있는 고민이 필요합니다

Q.65세 정년 이후 진료 교수 및 연구교수 제도 도입에 관한 질의가 지난 의료원장 선출에서도 있었던 것으로 기억합니다. 여기에 대하여 의료원장 후보자님들께서는 어떻게 생각하시는지, 그리고 도입할 예정이라면 그 계획은 무엇인지요? 기존 정원 외로 일정기준을 충족하는 선배님들께 정년 이후 진료 교수로 기관에 기여할 수 있는 방안을 드리는 근거는 적절한 진료인력의 수급이 어려워 현재의 진료부담이 새로운 방안을 적극적을“정년 이후 진료 교수 및 연구 교수 제도 -Case By Case로 심도 있는 고민이 필요합니다” 계속 읽기

우리의 생존을 위해 전임 교원, 임상 교원에 차등을 둔 현재 시스템 자체를 다시 정의해야 합니다

Q.전임교원 선발에 대한 교원정원관리위원회의 심의 결과 코로나 사태를 이유로 특정 과만 제외하면 대부분이 미승인이 난 것으로 알고 있습니다. 현재 신촌세브란스는 코로나 사태 이전으로 거의 회복이 되었고, 새롭게 선발된 전임교원은 내년부터 발령을 받는 것인데 잘 이해가 가지 않습니다. 교원 선발은 현실의 반영도 중요하지만 미래를 위한 투자입니다. 하지만 전임교원의 선발 결과를 보면 각 과에서 고심하여 제출한 의견을“우리의 생존을 위해 전임 교원, 임상 교원에 차등을 둔 현재 시스템 자체를 다시 정의해야 합니다” 계속 읽기

새로운 제도 도입 시 부작용은 불가피하지만 최소화해 – 1-2년 Pilot Test 와 Fine Tuning을 두려워하지 않습니다

Q.새로운 승진 규정이 적용된 지 채 2년이 되지 않았는데, 전임/임상 트랙에 대한 논의가 의과대학 차원에서 또다시 이루어 지고 있으며 거의 확정적으로 알려지고 있습니다. 교수들의 진료 및 연구 방향에 큰 영향을 미칠 것이라 생각되는데 공청회 등의 과정이 부족한 것 같습니다. 지금 제기된 트랙제의 수정안에 대하여 그대로 적용하실 것인지, 아니면 교수들의 의견 수렴 등의 과정을 다시 거칠“새로운 제도 도입 시 부작용은 불가피하지만 최소화해 – 1-2년 Pilot Test 와 Fine Tuning을 두려워하지 않습니다” 계속 읽기

모든 교원이 외부 연구비 수주에 나서야 하는 것은 아닙니다. 확실한 다른 업적으로 평가하겠습니다

Q.전임/임상 트랙에 대해서 아직 많은 논란이 있는 것 같습니다. 단적으로 임상 부교수로 있다가 전임 부교수 발령 받을 때는 연구비 수주 업적이 없어도 논문만 있으면 발령이 가능한데, 전임 조교수로 있다가 전임 부교수 승진 때는 연구비 수주 업적이 있어야 가능하기때문에 오히려 전임 조교수 발령이 더 번거롭게 느껴지기도 합니다. 어떻게 개선하실 지 구체적인 계획 부탁드립니다. 언급하신 사례가 Unfair하다는“모든 교원이 외부 연구비 수주에 나서야 하는 것은 아닙니다. 확실한 다른 업적으로 평가하겠습니다” 계속 읽기

준비된 나군호가 찾아가 듣고, 같이 고민하며 해결을 위해 직접 발로 뛰겠습니다

Q. 어떤 직책에 적합한 인물인지 판단하는 방법으로 그 후보가 달성한 과거 성과가 그 직책에 합당한지를 살펴보는 것입니다. 각 후보자께서 자신의 업적 중 “본인이 차기 의료원장으로서 가장 적합한 인물이다”라고 말할 수 있는 업적 3가지만 짧게 열거하여 주시기 바랍니다. 1. “리더로서 준비된 나군호” Johns Hopkins 경영대학원을 이수하였습니다 (2003년). 2조 이상 매출액의 enterprise의 최고 경영자로서 반드시 필요한 덕목입니다.“준비된 나군호가 찾아가 듣고, 같이 고민하며 해결을 위해 직접 발로 뛰겠습니다” 계속 읽기

송도 병원: 추가 재원 조달 방안 모색 – 통일 한국에서 매우 중요한 입지

Q.의료원장의 임기가 4년으로 되면서 새로 선출되는 의료원장님의 임기 중에 송도 병원의 개원이 엇물려 있을 것으로 생각됩니다. 송도 병원과 관련된 좀 더 구체적인 계획안이 있으신지(개원 시기, 인력 확보 방안, 특화 분야 등) 설명해 주시기 바랍니다. 2018년 3월 29일 인천광역시 및 인천광역시경제자유구역청과 연세대학교와  체결된 국제캠퍼스 2단계 조성사업 협약서 (MOA)를 보면, 앞으로 체결 시점 기준 설계 2년, 건축“송도 병원: 추가 재원 조달 방안 모색 – 통일 한국에서 매우 중요한 입지” 계속 읽기

용인 세브란스의 안정화는 의료원 전체의 우선 과제 – 백만 용인시민의 자랑스러운 의료기관

Q.의료원 운영에서 용인 세브란스병원의 안정적 운영은 의료원이 생존이 걸린 직면한 매우 중요한 문제라고 생각합니다. 현재 용인 세브란스가 당면한 병원의 문제는 무엇이고 해결책은 무엇이라고 생각하시는지요? 용인 세브란스병원 성공을 위하여 의료원이 할 일은 무엇이고 병원이 할 일은 무엇인지요? 용인 세브란스병원의 안정화는 다음 단계의 의료원 발전을 위해 가장 중요한 부분입니다. 1. 공간 2021년 3월 2단계 708개 병상으로 확대“용인 세브란스의 안정화는 의료원 전체의 우선 과제 – 백만 용인시민의 자랑스러운 의료기관” 계속 읽기

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